eSMALT : un site repensé pour positionner l’Office Manager freelance.
eSMALT accompagne les TPE et PME dans leur gestion administrative, leur organisation interne et le pilotage de leurs projets. La refonte devait faire évoluer le positionnement d’« assistante virtuelle » vers une offre plus structurée d’Office Manager freelance, avec un discours plus clair, une identité plus professionnelle et un parcours pensé pour transformer les visites en prises de contact.
D’un site centré sur l’assistance virtuelle à une présence capable de porter une offre d’Office Management complète.
Les captures sont affichées sans recadrage. Cliquez sur chaque image pour l’ouvrir en grand et comparer la structure, la densité des contenus, la hiérarchie visuelle et le nouveau positionnement.
Avant la refonte
Ancien site
L’ancienne page présentait les offres d’assistance fonctionnelle, organisationnelle et projet, mais le message restait général. L’identité reposait beaucoup sur les illustrations et le contenu développait peu les situations concrètes rencontrées par les entreprises. La valeur de l’accompagnement et le niveau d’expertise étaient moins immédiatement perceptibles.
Après la refonte
Nouvelle version
La nouvelle page commence par une promesse simple : « Libérez votre temps. Structurez votre activité. » Elle développe ensuite les irritants du quotidien, les bénéfices attendus et les trois domaines d’intervention. Des cas clients, une FAQ, des contenus de blog et plusieurs appels à l’action renforcent la compréhension et la confiance.
L’activité avait évolué, mais l’ancien site parlait encore principalement d’assistance virtuelle.
Le premier site présentait trois formes d’assistance, avec une identité très illustrative et un discours centré sur l’exécution de tâches. Il ne reflétait plus suffisamment la dimension conseil, organisation et pilotage portée par eSMALT.
L’objectif : montrer une partenaire opérationnelle, pas seulement un soutien administratif.
La nouvelle version positionne eSMALT comme un Office Manager freelance pour TPE et PME. Le site explique comment l’accompagnement libère du temps, fiabilise l’organisation et permet de faire avancer les projets, tout en conservant un ton humain, accessible et concret.
- Nouveau positionnement
- Promesse plus claire
- Offres mieux structurées
- Contenus orientés bénéfices
- SEO renforcé
- Parcours de contact simplifié
Repositionner l’offre
Passer de l’image d’assistante virtuelle à celle d’un Office Manager freelance capable d’agir sur l’opérationnel, l’organisation et les projets.
Clarifier les missions
Présenter trois niveaux d’accompagnement lisibles : gestion administrative, organisation interne et gestion de projet.
Développer le SEO
Construire les pages autour des recherches liées à l’Office Manager freelance, à l’externalisation et au conseil en organisation.
Faciliter la décision
Ajouter des bénéfices concrets, des cas clients, une FAQ et des appels à l’action visibles pour rassurer avant la prise de contact.
Une refonte conçue pour expliquer rapidement où eSMALT intervient et ce que l’entreprise y gagne.
Le design ne devait pas seulement moderniser la marque. Chaque section a été pensée pour répondre à une question précise : dans quelle situation faire appel à eSMALT, quelles missions déléguer, comment se déroule l’accompagnement et quels résultats attendre ?
Repenser l’architecture
Construire un parcours progressif : promesse, problèmes rencontrés, bénéfices, domaines d’intervention, preuves, questions fréquentes et prise de contact.
Réécrire le discours
Employer un vocabulaire plus précis, concret et orienté entreprise afin de montrer qu’eSMALT structure, coordonne et pilote autant qu’elle exécute.
Créer un design plus affirmé
Conserver l’ADN bleu et rose de la marque tout en apportant plus de contraste, de respiration, de photographie et de hiérarchie entre les informations.
Une stratégie SEO alignée sur les nouveaux services.
Les contenus ne se limitent plus à une présentation générale. Ils travaillent plusieurs intentions de recherche liées à l’externalisation administrative, à l’organisation de l’entreprise et au pilotage opérationnel.
Trois façons de faire avancer l’entreprise.
L’offre a été organisée autour de trois besoins faciles à identifier. Cette structure aide les dirigeants à se reconnaître dans une situation concrète avant de découvrir le détail des missions pouvant être confiées à eSMALT.
Gestion administrative
Suivi des dossiers, coordination, préparation de documents, organisation des informations et gestion du quotidien opérationnel.
Organisation interne
Clarification des méthodes, outils, rôles, processus et priorités pour apporter davantage de fluidité à l’équipe.
Gestion de projet
Cadrage, planification, coordination des intervenants, suivi des échéances et passage des idées aux actions.
Cas clients, FAQ & blog
Des contenus utiles pour montrer les situations traitées, répondre aux objections et renforcer la visibilité naturelle du site.
Votre site ne reflète plus vraiment la valeur de votre accompagnement ?
Présentez-moi votre activité, vos offres et ce que vous souhaitez mieux faire comprendre. Un premier échange permet d’identifier les priorités : positionnement, structure, design, rédaction, SEO… ou une refonte complète.
Trois prestations pour construire un site plus clair, plus crédible et plus visible.
Des projets différents, une même attention portée aux détails.
Votre projet prend forme, avec une première estimation.
Choisissez le type de projet puis les prestations complémentaires utiles. Les montants affichés correspondent aux tarifs de départ hors taxes et donnent une première base de réflexion.